服务案例

  • 青海春天药用资源科技有限公司

    明确企业战略定位,推行以目标为导向的卓越经营管理模式,从2010年的1.5亿,到2011年的12个亿,再到2012年的60亿,2年时间爆增40倍,并在5年内成功上市!
  • 全友家私

    推行卓越经营管理模式,见人见数,通过持续九年时间的跨越发展,实现200多倍的成长,成为中国行业第一。
  • 真功夫餐饮连锁

    推行卓越经营管理模式,实施量化考核体系,做到见人见数,目标明确,以每年平均100多家店的速度迅速扩张一举成为中式快餐连锁第一品牌
  • 曼秀雷敦

    通过明确企业级指标,确定各部门和核心岗位的绩效指标,按卓越绩效管理模式进行管理,一年内产能提升46%,产品生产周期缩短36%,交货及时率超99%。
  • 乡村基快餐连锁

    2008年-2009年,洪生老师作为乡村基快餐连锁的顾问,协助乡村基制定单店管理模式并进行有效复制、制定企业发展战略、设计符合区域业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量复制人才,在短期内迅速开店过百,并2010年9月成为中国在美国上市的第一家快餐企业!
  • 盼盼食品

    2005-2006年,洪生老师团队协助盼盼食品制定企业发展战略,建立了基于战略的组织架构,通过卓越绩效模式,缩小核算单位,责任明确,见人见数,帮助盼盼食品在五年间业绩增长了10倍,成为中国农业龙头企业。
  • 金轮科创股份

    受2008年金融危机影响,江苏金轮科创股份有限公司销售收入比07年下滑9.6%。因此,公司于08年10月底导入卓越经营管理模式咨询项目。到2009年末,在同行业绩下滑25%的情况下,金轮逆市销售增长了36%,净利润增长了55%,并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出,被评为卓越绩效先进企业。3年后,金轮公司的业绩增长了6倍,一举成为细分市场里的全球第一!并于2012年成功上市!金轮公司运用卓越绩效模式后,老板从原来每天要工作10多小时,到后来每月只需工作4天。
  • 粤晶高科

    2007-2008年,洪生老师团队协助合诚化工通过组织架构的梳理,明确岗位的责、权、利,推行卓越绩效模式,人人头上有指标,在一年内产能提升30%,成本降低18%,交货及时率提高36%,成为细分市场的中国领先品牌,企业现已成功上市!

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