战略规划

洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之

咨询式「战略规划」实战特训营

不只求高端 更注重实战

课程背景

企业要实现跨越式发展,需要明确的发展战略和强大的组织能力,战略就是对企业有实际意义的系列选择, 做好做对选择,需要有完整的市场信息,而错综复杂的信息需要梳理和甄别,然后利用系列的战略规划工具 进行分析.匹配和选择。

本训练营通俗地讲解战略规划的操作步骤,辅导战略规划工具的实际运用,选择训练营中的样板企业,运 用战略规划工具,现场沙盘演练制定企业战略。

本训练营是洪生教授20多年作为100多家企业首席顾问的精华集中,众多令人拍案叫绝的战略规划,奠定 了他帮助众多企业实现十倍成长甚至成为行业第一的基础!

本训练营是洪生教授专业知识和聪明才智的最高呈现,有理论知识,更有实践方法.操作工具!

他一直认为更大的平台能帮助更多的企业,所以希望更多的企业走进本训练营,让您的企业来个意想不到的华丽转身!

特训营已举办近200期

几十万老板及高管受益

立即咨询:15002017562

主导讲师

洪生教授

1.他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师, 被誉为“中国卓越绩效”第一 人.KPI第一人!

2.他是清华大学特聘教授.中山大学兼职教授,著名的 实战管理专家。

3.20多年来,洪生老师帮助过1000家企业成长,其中至 少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一,并一 直保持第一!帮助近100家企业实现了年营收的10倍增长! 同时创造了100%用户满意度神话!

4.他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000 多家企业,几十万企业老板及管理者受益。

5.他一流的讲师风格.深入浅出.风趣幽默.实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现 10倍成长!

6.他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时 间!并在4年内成功上市!

7.他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

8.他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先 傲视同行!

9.他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间! 并成功上市!

10.他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦.联想电脑.富士康.美的.日立电梯. 广东移动.日资爱电.乡村基快餐.盼盼食品集团.天坤国际集团等100多家中外企业。

课程开班

  • 学习对象

    董事+总裁+高管

    +人力资源总监(经理)

  • 教学模式

    讲解 + 咨询案例分享

    + 现场实操 + 工具应用

    + 疑难问答

  • 授课时间

    3天2晚

  • 开班情况

    开班近200期

特训营已举办近200期

几十万老板及高管受益

立即咨询:15002017562

洪生咨询式【卓越战略规划模式】训练营大纲

  • 第一单元:概论

    1.企业十倍成长的前提

    2.什么是战略

    3.为什么说战略利润比管理利润更重要

    4.企业战略架构是怎样的

  • 第二单元:企业使命和愿景

    1.用什么来提升员工的凝聚力

    2.什么是使命

    3.使命设计的案例

    4.沙盘模拟:设计你企业的使命

    5.什么是愿景

    6.愿景设计的原则和方法

    7.愿景设计的案例

    8.沙盘演练:设计你企业的愿景

  • 第三单元:用SWOT来规划战略

    1.企业战略的四类十三种模式

    2.什么是SWOT分析

    3.SWOT工具的运用

    4.战略分析.匹配.选择的操作步骤

    5.SWOT工具运用的成功案例

    6.沙盘演练:运用SWOT战略分析工具,对你的企业进行战略分析.匹配.选择

  • 第四单元:用定位理论来规划战略

    1.企业竞争的四个阶段

    2.什么是战略定位,为什么说战略从定位开始

    3.什么是取舍,为什么要取舍

    4.什么是配合,为什么要配合

    5.战略定位的加.减.乘.除

    6.战略定位工具运用的成功案例

    7.沙盘演练:运用战略定位工具,对你的企业进行战略定位.取舍和配合

  • 第五单元:用产业五要素来分析和规划战略

    1.企业组织环境因素分析图

    2.什么是宏观竞争环境分析(PEST分析)

    3.什么是产业五要素和价值链分析

    4.怎样进行产业竞争分析

    5.怎样进行买方分析

    6.怎样进行供方分析

    7.怎样进行替代品分析

    8.怎样进行潜在进入者分析

    9.产业五要素和价值链分析工具运用的成功案例

    10.沙盘演练:运用产业五要素和价值链分析工具,对你的企业进行五力分析,制定相应的战略

  • 第六单元:战略地图和战略执行

    1.什么是战略主题

    2.什么是战略地图

    3.如何制作战略地图

    4.某企业战略地图的设计过程

    5.沙盘演练:运用制作战略地图的步骤,制作你的企业的战略战略

    6.企业战略通过什么手段进行落地

    7.如何通过战略地图制定企业的年度目标

    8.某企业通过战略地图制定年度目标的过程

    9.沙盘演练:通过战略地图,制定你企业的年度目标

    10.如何通过战略调整组织结构

    11.如何通过战略制定企业的人才规划

    12.如何将战略规划和卓越绩效管理模式进行无缝连接

  • 第七单元:战略执行和战略调整

    1.战略执行的关键步骤

    2.如何进行战略效果评估

    3.如何制作战略地图

    4.如何进行战略调整

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