人才战略

洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之

咨询式「人才战略」实战特训营

不只求高端 更注重实战

课程背景

作为一个领导

不可能也没有必要事必躬亲

管理要决在于

抓大事而弃细务

善用贤能之人

借助下属之力

作为一个领导

以善于管理和统筹战略为重心

普通人以自己能干为才能

西汉的开国皇帝刘邦说: “运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 我不如张良;定国安邦,安抚百姓, 供应军需, 保证粮道畅通, 我不如萧何; 统领百万大军, 战必胜, 攻必克, 我不如韩信这三人都是出类拔萃的精英, 我善于使用他们, 这就是我可以夺取天下的原因。”可见作为领导只要识人善用,合理战略,便可以运筹帷幄,掌握大局。我们只要善于.掌握 「人才战略」便可以事半功倍,得心应手,企业业绩十倍成长。

特训营已举办近200期

几十万老板及高管受益

立即咨询:15002017562

主导讲师

洪生教授

1.他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师, 被誉为“中国卓越绩效”第一 人.KPI第一人!

2.他是清华大学特聘教授.中山大学兼职教授,著名的 实战管理专家。

3.20多年来,洪生老师帮助过1000家企业成长,其中至 少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一,并一 直保持第一!帮助近100家企业实现了年营收的10倍增长! 同时创造了100%用户满意度神话!

4.他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000 多家企业,几十万企业老板及管理者受益。

5.他一流的讲师风格.深入浅出.风趣幽默.实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现 10倍成长!

6.他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时 间!并在4年内成功上市!

7.他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

8.他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先 傲视同行!

9.他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间! 并成功上市!

10.他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦.联想电脑.富士康.美的.日立电梯. 广东移动.日资爱电.乡村基快餐.盼盼食品集团.天坤国际集团等100多家中外企业。

课程开班

  • 学习对象

    董事+总裁+高管

    +人力资源总监(经理)

  • 教学模式

    讲解 + 咨询案例分享

    + 现场实操 + 工具应用

    + 疑难问答

  • 授课时间

    3天2晚

  • 开班情况

    开班近200期

特训营已举办近200期

几十万老板及高管受益

立即咨询:15002017562

咨询式【人才战略】训练营大纲

  • 第一单元人才规划

    1.企业的困惑;

    我们总有一些好机会,也有不少好想法,资金也不是问题,但是在要执行时,总是发现没人可用,误了战机。这是为什么呢?

    2.重点收获;

    A.人才取得的两种方式;

    a.外部招聘 ;

    b.内部培养 ;

    B.外部招聘与内部培养的利弊分析;

    C.如何制定企业的人才战略;

    D.怎么做人力资源规划;

    E.Q&A(问题与解答);

    3.咨询案例分享(听完就能模仿);

    A.该咨询客户为什么原来制定的4年时间多开6家工厂的战略无法实现?

    B.该咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?

    4.工具(拿回就能用);

    A.人力资源规划表标准模板;

    B.人力资源规划流程;

  • 第二单元人才招聘与面试技巧

    1.企业的困惑;

    好的人才用不起,差的人才不想用,最可恨的是面试的时候说得天花乱坠,一来上班就什么都不是;好不容易来了个能力不错的空降兵,结果水土不服不久就走了。唉,13亿人民谁是我的好员工呀?

    2.重点收获;

    A.如何建立高效的招聘体系;

    B.如何进行科学面试;如何进行行为面试;

    C.如何进行新人同化;

    D.招聘的几个特殊问题对应策略;

    a.空降兵要招吗;

    b.如何管理空降兵;

    c.如何用低成本招到好人才;

    d.Q&A(问题与解答);

    3.咨询案例分享(听完就能模仿);

    A.该咨询客户为什么招聘50个业务员,半年后走掉了90%?

    B.该咨询客户的人才招聘经验;

    4.工具(拿回就能用);

    A.面试题库;

    B.同化制度;

  • 第三单元人才培训体系

    1.企业的困惑;

    作为老板的我,努力地学习,不断进步,但有一天我停下脚步往后一看,发现我的员工已在我身后10公里处了;企业高速发展,但员工的能力跟不上,都说企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是人才培训的竞争,我该怎么办呢?

    2.重点收获;

    A.为什么培训的投入会有6倍的回报;

    B.如何确保培训的投入回报率;

    C.如何建立高效的培训体系;

    a.培训体系的全貌;

    b.如何让学员愿意学;

    c.如何促进学员把所学应用到工作中;

    3.如何低成本地建立学习型组织;

    A.读书会;

    B.学习会;

    C.传帮带;

    D.案例研讨法;

    E.任务就是学习;

    F.Q&A(问题与解答);

  • 第四单元职业生涯规划

    1.企业的困惑;

    不断地培训员工,结果是员工学得越快走得就越快,因为一山还有一山高,员工看不到希望,也难怪他们,那我该怎么办呢?

    2.重点收获

    A.如何让员工与企业共同成长;

    B.如何建立企业的职业生涯管理体系;

    a.如何建立员工职业发展通道;

    b.如何解决职业发展天花板问题;

    c.如何公布职业前程信息;

    d.如何协助员工达到晋升标准;

    C. 如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》;

    D. Q&A(问题与解答);

    3.咨询案例分享(听完就能模仿);

    A.该咨询客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留才问题的?

    B.该咨询客户是怎样设计技术线职业发展通道而晋升天花板的?

    4.工具(拿回就能用);

    A.职业满意度调查问卷;

    B.职业发展通道样板;

    C.个人职业生涯规划书;

立即申请,免费试听


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