年度计划与预算管理

年度经营计划与预算管理训练营

不只求高端 更注重实战

课程背景

  • 以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算,已经成为企业不可或缺的 管理手段,在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的 重要作用;
  • 大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理,但往往编制不得要领,不准确, 没有得到上下认可;
  • 过程没监控,没有得到有效实施;
  • 结果没有及时警示、分析及改善,公司经营业绩并没有得到持续提升。
解决这些问题 → 梁官龙老师将通过案例分析与实例演练 → 为学员展示一个 系统、科学的年度经营管理计划与全面预算管理体系

课程

价值

参加《训练营》

能带来什么收获?

  • 01

    帮助学员理解年度目标、

    年度计划与年度预算的区别与联系

  • 02

    辅导学员学会年度目标制定、

    年度计划及年度预算的编制方法及技巧

  • 03

    教导年度计划与预算有效实施的技巧及关键点

  • 04

    确保建立的公司目标计划及预算管理系

    统成为“老板放心、管理者舒心、员工开心”

  • 05

    可有效达成公司经营目标的管理系统。

课程特色
  • 01、针对性

    针对性的课程开发,

    真正做到讲你想听的,

    给你所想要的。

  • 02、科学性

    对世界标杆企业案例

    研究深入,

    充分了解国际及国内

    预算管理先进模式和资讯,

    避免课程内容掉进经验主义泥潭,

    确保课程的正确性和科学性。

  • 03、系统性

    从预算理念、

    预算编制到预算落地全面贯通。

  • 04、实操性

    精选了11个案例在课程中深入讲解,

    完全符合中国企业特色,

    极具参考性,

    可模仿或创造性地模仿。

  • 05、真实性

    课程案例不讲道听途说的,

    不讲“故事”,

    11个案例都是

    梁官龙老师亲自操作、

    亲身经历的,真实才有价值。

  • 06、实用性

    课后提供2整套

    只有咨询客户才能享用的完整、

    实用的预算编制准备工具、

    预算表格工具(30个工具、制度),

    价值不菲,拿回去就能用。

  • 07、实战性

    针对性设计实战沙盘,

    消化课程知识,

    让学员把错误犯在课堂里,

    只把正确方法带回去。

  • 08、趣味性

    小班授课,分组研讨,

    沙盘演练,

    学员像咨询师一样地工作;

    让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

主导讲师

洪生教授

1.他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师, 被誉为“中国卓越绩效”第一 人.KPI第一人!

2.他是清华大学特聘教授.中山大学兼职教授,著名的 实战管理专家。

3.20多年来,洪生老师帮助过1000家企业成长,其中至 少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一,并一 直保持第一!帮助近100家企业实现了年营收的10倍增长! 同时创造了100%用户满意度神话!

4.他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000 多家企业,几十万企业老板及管理者受益。

5.他一流的讲师风格.深入浅出.风趣幽默.实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现 10倍成长!

6.他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时 间!并在4年内成功上市!

7.他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

8.他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先 傲视同行!

9.他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间! 并成功上市!

10.他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦.联想电脑.富士康.美的.日立电梯. 广东移动.日资爱电.乡村基快餐.盼盼食品集团.天坤国际集团等100多家中外企业。

主讲导师

梁官龙讲师

1.国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理;

2.从事企业薪酬设计及管理咨询18年;

3.能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的咨询专家之一;

4.500强商学院最佳人力资源专家;

5.公开发行过《年度经营计划与预算管理》、《绩效考核操作实务》、《薪酬设计与管理》、《职能部门绩效考核》、《金融行业绩效考核》、《高效招聘与面试》、《职责优化与规范 职位说明书的撰写》、《企业岗位绩效考核系列》等40多个培训光盘、视频;

6.曾在曼秀雷敦、真功夫、金轮股份、北京永创、杭州滨江组织部、杭州临江公安局等10多个行业70多家企业人力资源及财务管理咨询项目中担任项目经理,项目续单率达到90%!

7.曾帮助金轮股份在金融风暴中低谷重生,3年利润增长5倍,迅速成为细分市场的全球第1,并成功上市!

8.现为金轮股份、天坤国际、优蓝网、柏图财税、双龙物流、信诚集团、北京永创、佳合永润、凯翔科技等9家企业的常年特聘管理顾问!

特训营已举办近200期

几十万老板及高管受益

立即咨询:15002017562

课程开班

  • 学习对象

    公司老板/企业高层/

    部门经理/财务人员

  • 教学模式

    讲解 + 咨询案例分享

    + 现场实操 + 工具应用

    + 疑难问答

  • 授课时间

    3天2晚

  • 开班情况

    开班近200期

训练营现场

年度经营计划与预算管理训练营大纲

  • 第一讲:企业年度目标计划管理系统

    A、企业困惑:

    平时经常听大家讲“年度经营计划”与“预算”,他们究竟是什么关系?分别包含什么内容?对公司经营管理分别起到什么作用?

    B、重点收获

    1、管理学第一个问题:先有工作还是先有目标?

    2、实践中如何区分“目标与目的”

    3、目标达成的关键四步骤:目标、策略、计划、预算

    4、如何制定公司年度目标

    5、公司目标如何通过策略价值树探讨策略

    6、如何找出关键策略

    7、如何根据关键策略撰写公司年度经营管理计划

    8、年度经营管理计划如何明确预算支持?

    C、咨询案例分享

    1、某公司企业级BSC

    2、某公司策略价值树

    3、某企业的关键策略

    4、某企业的年度经营管理计划

    D、现场实操(做过不忘)

    1、以BSC提炼企业级KPI

    2、以价值树撰写实现目标的策略

    3、以效果成本法筛选关键策略

    4、撰写年度经营管理计划

    E、工具(拿回就能用)

    1、企业级BSC表

    2、关键策略筛选表

    3、年度经营计划表

  • 第二讲:什么是全面预算管理

    A、企业困惑:

    企业预算就是费用管控吗?具体包括哪些模块、哪些办法?如何才能走出中国企业预算管理的五大误区,真正为实现公司目标服务?

    B、重点收获

    1、从预测、预计、预算谈起

    2、从旅游预算理解“目标、策略、计划、预算”的关系

    3、中国企业预算管理的五大误区

    4、什么是预算、预算管理、全面预算管理

    5、全面预算管理的定义

    6、全面预算管理的内容

    7、生产型企业预算的模块

    8、贸易型企业预算的模块

    9、工程类公司预算的模块

    10、预算编制的方法

    11、是否考虑业务量:固定预算与弹性预算

    12、是否考虑历史:零基预算、增量预算

    13、是否考虑滚动:定期预算、滚动预算

    14、是否考虑概率:确定预算、概率预算

    15、预算如何让“老板放心、管理层舒心、员工开心”

    C、咨询案例分享

    1、某生产型企业全面预算模块图

    2、某贸易型企业全面预算模块图

    3、某工程型企业全面预算模块图

    D、现场实操(做过不忘)

    1、旅游预算的编制

    2、固定预算的编制

    3、滚动预算的编制

    4、零基预算的编制

    5、增量预算的编制

    E、工具(拿回就能用)

    1、通用预算编制表

    2、全面预算编制图

  • 第三讲:基于年度经营管理计划预算的编制

    A、企业困惑:

    很想做好预算,但个个都说是财务部的事,究竟各部门应承担什么责任。一想到预算编制头就大,听说预算有20大报表,究竟如何编制?

    B、重点收获

    1、预算编制的基本流程

    (1)、预测,明确年度经营管理目标

    (2)、预计,明确年度经营管理计划

    (3)、预算,验证工作目标、计划并规划资源

    2、预算编制角色定位

    3、预算编制的七大原则

    4、常见预算模块编制的基本思路

    5、销售量预算如何编制

    6、销售价格预算如何编制

    7、销售额预算如何编制

    8、销售收款预算如何编制

    9、产量预算如何编制

    10、材料耗用量预算如何编制

    11、采购量预算如何编制

    12、采购价格预算如何编制

    13、采购额预算如何编制

    14、采购付款预算如何编制

    15、直接材料成本预算如何编制

    16、直接人工成本预算如何编制

    17、制造费用预算如何编制

    18、产品成本预算如何编制

    19、销售费用预算如何编制

    20、管理费用预算如何编制

    21、固定资产预算如何编制

    21、投资预算如何编制

    22、筹资预算如何编制

    23、财务费用预算如何编制

    24、损益表预算如何编制

    25、现金流量表预算如何编制

    26、资产负债表预算如何编制

    27、解决预算申报的博弈问题

    28、预算编制常见七大问题分析

    C、咨询案例分享

    1、某公司全面预算编制的全过程

    D、现场实操(做过不忘)

    1、销售预算的编制

    2、生产预算的编制

    3、采购预算的编制

    4、产品成本预算的编制

    5、费用预算的编制

    6、损益表预算的编制

    E、工具(拿回就能用)

    1、销售量预算表

    2、销售价格预算表

    3、销售额预算表

    4、销售收款预算表

    5、产量预算表

    6、材料耗用量预算表

    7、采购量预算表

    8、采购价格预算表

    9、采购额预算表

    10、采购付款预算表

    11、直接材料成本预算表

    12、直接人工成本预算表

    13、制造费用预算表

    14、产品成本预算表

    15、销售费用预算表

    16、管理费用预算表

    17、固定资产预算表

    18、投资预算表

    19、筹资预算表

    20、财务费用预算表

    21、损益预算表

    22、现金流量预算表

    23、资产负债预算表

  • 第四讲:年度经营管理计划与预算如何执行、落实

    A、企业困惑:

    很多企业都说,年度计划、预算编是编了,但执行又是另一套,如何才能落地,真正为实现全年目标服务?

    B、重点收获

    1、 预算前需要做的准备工作

    2、 年度经营管理计划如何落实到月度计划与考核

    3、 年度计划如何季度检讨与调整

    4、 预算执行与原定预算为什么会脱节

    5、 如何才能促进预算自动执行

    6、 会计核算、预算与考核如何一致

    7、 如何进行预算差异分析

    8、 如何进行预算差异管控与优化

    9、 预算调整的原则

    10、成功预算执行的五大关键

    C、咨询案例分享

    1、某企业考核与会计核算不一致的困惑

    2、某年度计划季度调整的案例

    3、某企业季度预算差异分析案例

    D、现场实操(做过不忘)

    1、预算前的准备编制

    2、会计科目与预算相结合的设置

    3、年度计划季度调整的编制

    4、实际毛利与预算毛利差异的分析

    E、工具(拿回就能用)

    1、预算流程表

    2、预算计划表

    3、预算前准备表

    4、预算差异分析表

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