洪生老师:惯性思维测试游戏

这个游戏的规则是:我问你一个问题,你要快速地给出答案一一这不是脑筋急转弯,你可以放心回答。

 

下面,想象着我就站在你的面前,你正看着我握紧的一只手。我先是伸出一个指头问,这是几? 1。再伸出一个指头问,这是几? 2。我伸出三个指头问,1+1等于几? 3 …反应一会儿,你就会为什么你会回答1+1=3 ? 有人说是受了我的误导,但是我想告诉你,不管怎么样,我都是外因,你自己才是内因,外因是通过内因发挥作用的。你之所以会回答1+1=3,是因为你的惯性思维在作怪。同理,如果你在心中默念10遍胡萝ト,而且速度非常快:胡萝ト、胡萝ト、胡萝ト……念完我马上问你,猴子爱吃什么东西?80%的人会脱口而出“胡萝ト”。

 

洪生老师


做到商学院洪生任何人都存在经验的累积,因此很容易产生惯性思维。比如你认为自己以前就是以这种方式来进行管理的,效果还不错,以后还要继续使用这种方式。但是你已习惯的管理方式也许只是以前适用,今天如果你仍然在使用它,可能就要落后了。做到商学院洪生老师认为,只有打破业已形成的惯性思维,企业才有可能实现跨越式发展。

 

洪生老师曾经给一家企业做过企业咨询。在早些年,这家企业的营业收入只有8000万。当打破惯性思维,实现跨越式发展之后,它的营业收入暴增至38亿。后来在短短的5年之内,它就发展为拥有60亿营业收入的超大型企业了。现在这家企业的营业收入比最初增长了近200倍,成为了行业的领头羊。

 

企业管理


洪生老师十倍成长系列课程主题:企业要想成为业界的佼佼者,就必须打破惯性思维,努力百分百达成目标,实现跨越式发展。何为跨越式发展?,在卓越经营管理系统是这样解释的,就是在一定条件下,落后者对先行者走过的某个发展阶段的超常规的赶超行为。简而言之,就是在遵循发展规律的前提下,用尽可能短的时间达到目标。以具体数据来说,像全友家私这样的企业,至少平均每年达到60%的利润增长或是营业收入增长,比同行平均増长率高出3~4倍,一定程度上就称得上实现了跨越式发展。然而,通常情況下,惯性思维把人们限制住了,企业也因此难以实现跨越式发展。

 

所以,在洪生老师十倍成长课程里,企业必须突破惯性思维的束缚,改变一直以来所信奉的陈旧观念和管理模式,跳出自我设限的圈圈看待问题,实现跨越式发展。当企业突破惯性思维的束缚,以全新的观念和管理模式看待绩效时也就能更好地理解,这就是卓越绩效管理模式区别于常规绩效管理的地方了。

 

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