洪生_员工激励(从“心”开始)_做到商学院

 

真心,是零成本员工激励之道的精髓所在。真心所至,自然人心所向。洪生零成本员工激励贯穿管理的全过程,包括对员工需求的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等,每一个环节都需要管理者用心地去做深入细致的工作。

 

只要你发自“真心”,就能打动员工的“内心”进而換来员工对工作的“减心”和对企业的“忠心,

 

洪生员工激励


日本桑得利公司的董事长鸟井信治郎,被他的部下尊称为“父亲”,他对部下从来都是犹如慈父般的啊护备至,而且从不大肆张扬,显示出了他对员工发自真心的关爱。有一次,在鸟井商店开业后不久,鸟井信治郎听到新来的店员抱怨说:“房间内有臭虫,害得我们睡不好。”到了晚上,在店员都睡着后,鸟井信治郎悄悄地拿着蜡烛到了员工的房间,从房间柱子的裂里以及柜子间的空腺抓臭虫。店员听到声响,从睡梦中惊。当他们看到正在认真抓臭虫的老板时,都感动得无以言表。

 

老板真心的体贴,使这些新来的店员工作起来更加卖力,很快就成为业务能手,这正是鸟并信治郎“视下如子”,真心关爱员工的结果。作田是一位被誉为“没有他就没有桑得利公司”的元老,他也是因为被鸟并信治郎的关怀感动面奋力为公司工作的。

 

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当年,在作田进入桑得利公司后不久,他的父亲不幸过世。由于他进公司的时间很短,同事们还不熟悉,所以不想让他们知道他家有丧事。但是出殡当天,他看到鸟并信治带领桑得利的全体员工到殡仪馆帮忙,之后的葬礼上,鸟井信治郎在签到处对前来祭拜的人一一磕头答礼。

 

等到丧礼结束,作田正要回家时,却听到鸟井信治郎大叫:“没有车子,你和伯母如何回家?”说完就立刻叫了辆出租车,亲自送作田和他的母亲回家。这样的举动,如果不是具有相当大的诚意,是做不到的,而且当时的作田,只不过是一名新进的员工,能获得老板如此关照,也难怪作田打心底里感动。

 

后来,作田成为主管后,常对员工提起此事:“从那时起,我就下定决心,为了老板,即使搭上性命也在所不惜。”

 

做到商学院洪生老师:管理,以人为本;人,以心为本。心被融化了,试问还有什么东西不会融化?零成本员工激励,说到底就是“心”的激励,所谓“以心换心得人心者得天下”,说的就是这个道理。

 

因此,洪生老师员工激励法,一定要从“心”开始,这样才能打动人心,这就是洪生老师员工激励取得成效的关键所在。

 

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