绩效考核方法:变“给我上”为“跟我上”_做到商学院


做到商学院绩效考核方法中,员工是最重要的一环,那么怎么高效的带动这一环呢?(洪生

 

战场是研究员工激励最重要的实验室。如果我们把工作比作一场战斗,员工就是士兵,管理者就是指挥战斗的指挥官。仗打赢了,皆大欢喜;仗打输了,土兵战死沙场,指挥官也可能会被俘房。所以,管理者与员工是命运的共同体,你要做的不是要求员工“给我上”,而应该是号召员工“跟我上”。

 

虽然你不一定跟士兵样与敌人短兵相接,但你必须指挥若定,用你高超的指挥技巧去激励士兵冲锋陷阵,最终拿下整场战斗。

 

 

绩效考核


 

同样的道理,员工的状态取决于管理者的状态,管理者展示出来的形象,就是员工学习的标杆。所以,在制定绩效考核方法时,要优先制定出管理者的绩效考核。

 

 

做到商学院


 

陈毅元帅有一个广为流传的故事。

 

 

新中国成立初期,陈毅元帅兼任华东军政大学校长。在举行开学典礼时,他去学校作报告。他想到学校规定男同学必须剃光头、女同学必须剪短发,去之前就先给自己剃了个光头。作报告时,陈毅元帅风趣地说:“我是校长,是你们的头,所以要从'头’做起!”说着,他就站起来摘下了帽子,把光亮亮的头露了出来。同学们见状都纷纷大笑,继而才明白过来是怎么回事,于是都感动得鼓起了掌。

 

会后,许多不愿剃光头的男同学都主动剃了光头。

 

 

绩效考核方法



绩效考核方法激励员工也是一样的道理,管理者要想有效地激发员工的主动性和积极性,让员工朝着自己希望的方向前进,首先自己要从自己就开始要求,这样才能形成高度的凝聚力

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