卓越经营管理系统

您的企业是否遇到过以下问题

  • 经营成本过高

  • 业绩增长乏力

  • 管理水平低下

  • 骨干人才短缺

如何通过企业经营管理方法论,解放老板,实现业绩倍增?

洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之

咨询式「卓越经营管理系统」实战特训营

不只求高端 更注重实战

课程特色

  • 1

    用超经济的投资,回报你中国顶级顾问价值近300万的咨询方案;

  • 2

    用系统进行管理,把老板解放出来;

  • 3

    卓越经营管理系统,让企业的成功成为必然!

带您一起沙盘演练——“做过不会忘”

给您一套实用工具——“拿回就能用”

特训营已举办近200期

几十万老板及高管受益

立即咨询:15002017562

成功案例(仅列部分)

  • 真功夫餐饮连锁: 推行卓越经营管理系统,实施量化考核体系,做到见 人见数,目标明确,以每年平均100多家店的速度迅速扩张,一举成为中式 快餐连锁第一品牌;
  • 全友家私: 推行卓越经营管理系统,见人见数,通过持续九年时间的跨越 发展,实现200多倍的成长,成为中国行业第一。
  • 曼秀雷敦: 通过明确企业级指标,确定各部门和核心岗位的绩效指标,按 卓越经营管理模式进行管理,一年内产能提升46%,产品生产周期缩短36% 交货及时率超99%;
  • 重庆乡村基快餐连锁: 推行卓越经营管理系统,3年内业绩快速成长, 成为西南快餐第1品牌,并于2010年9月在美国纽约成功上市,成为第1家上 市的快餐企业;
  • 青海春天药用资源科技利用有限公司: 明确企业战略定位,推行以 目标为导向的卓越经营管理系统,从2010年的1.5亿,到2011年的12个亿, 再到2012年的60亿,2年时间爆增40倍,并在4年内成功上市!

课程背景

——怎样有效管理企业?

——为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?

——为什么工资给得不少,而核心员工总是留不住?

——为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?

——为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现?

——为什么企业越做越大.人员越来越多,效率却越来越低?

分析问题

◆ 用科学的方法管理绩效,让员工像老板一样地工作!

◆ 绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的!

◆ 规则比比赛更重要!

◆ 公平比激励更重要!

◆ 方法比考核更重要!

◆ 过程比结果更重要!

◆ 执行力靠系统!

◆ 通过卓越经营管理系统,提升目标实现的确定性,让企业的成功成为必然!

特训营四大特色

  • 实战

    亲身体验21个实战沙盘演练

    设计您企业的方案

  • 实效

    案例分享

    现场针对性辅导

  • 实用

    43个拿来即用的

    卓越经营管理工具

  • 实惠

    超经济的投资

    回报您中国顶级顾问价值

    300万的咨询方案

主导讲师

洪生教授

1.他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师, 被誉为“中国卓越绩效”第一 人.KPI第一人!

2.他是清华大学特聘教授.中山大学兼职教授,著名的 实战管理专家。

3.20多年来,洪生老师帮助过1000家企业成长,其中至 少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一,并一 直保持第一!帮助近100家企业实现了年营收的10倍增长! 同时创造了100%用户满意度神话!

4.他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000 多家企业,几十万企业老板及管理者受益。

5.他一流的讲师风格.深入浅出.风趣幽默.实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现 10倍成长!

6.他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时 间!并在4年内成功上市!

7.他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

8.他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先 傲视同行!

9.他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间! 并成功上市!

10.他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦.联想电脑.富士康.美的.日立电梯. 广东移动.日资爱电.乡村基快餐.盼盼食品集团.天坤国际集团等100多家中外企业。

课程开班

  • 学习对象

    董事+总裁+高管

    +人力资源总监(经理)

  • 教学模式

    讲解 + 咨询案例分享

    + 现场实操 + 工具应用

    + 疑难问答

  • 授课时间

    3天2晚

  • 开班情况

    开班近200期

特训营已举办近200期

几十万老板及高管受益

立即咨询:15002017562

训练营现场

    洪生咨询式「卓越经营管理系统」实战特训营 主体框架

    课程名称

    洪生咨询式『卓越经营管理系统』训练营大纲

    • 第一单元:标杆企业卓越经营管理系统建立过程介绍

      1、企业的困惑

      我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?

      2、重点收获

      A.金轮股份企业背景介绍

      B.金轮股份在没有导入卓越经营管理系统前的表现

      C.是什么触动老板要导入卓越经营管理系统

      D.卓越经营管理系统导入的全过程介绍

      E.导入前后的经营指标对比

      F.老板是怎样被解放出来的

      G.金轮股份的卓越经营管理系统为什么能成功

      H.如何复制金轮的成功

      3、工具

      A.《金轮股份经营管理系统建立项目行动计划表》

      B.《金轮股份的绩效管理制度》

      C.《金轮股份的绩效检讨会运作模式》

    • 第二单元:正确认识卓越经营管理系统

      1、企业的困惑

      绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?

      2、重点收获

      A.管理从哪里开始?管理应该有什么动作?

      B.先有工作还是先有目标?

      C.目标导向的管理模式;

      D.目标达成的五个关键动作;

      E.企业应该设定什么样的目标;

      F.目标分解的五个关键问题;

      G.如何正确理解绩效考核;

      H.卓越经营管理系统的步骤

      3、工具

      A、绩效管理调查和诊断问卷

      B、绩效矩阵图

      C、绩效管理自评表(针对管理者)

      D、绩效管理自评表(针对员工)

    • 第三单元:企业年度目标的设定和分解

      1、企业的困惑

      如何完整地设计企业的年度目标?如何让员工分担企业的重担,做到人人头上有指标?

      2、重点收获

      A.企业三层级KPI指标体系(企业-部门-员工)

      B.企业级KPI指标构建

      C.KPI分解:企业级KPI-部门KPI-岗位KPI

      D.如何建立目标系统图

      E.目标系统图的作用与应用

      F.如何确定并分解KPI的目标值

      G.如何让目标定得更合理

      H.如何对企业目标进行空间维度分解

      I.如何对目标进行时间维度分解(年、季、月、周)

      3、工具

      A、德鲁克战略业务指标体系

      B、价值树分解模型

      C、多家企业的目标系统图参考资料

      D、某集团型企业KPI参考资料

      E、某生产型企业KPI参考资料

      F、某企业中高层KPI参考资料

      G、七大职能部门KPI参考资料

      H、KPI指标库

    • 第四单元:绩效考核

      1、企业的困惑

      如何才能做到公平考核?如何用见人见数的方式来“算”分?如何确保考核结果的客观性?如何让干部、员工喜欢绩效考核?设计量化指标难,但准确及时地统计收集KPI数据更难,怎么办呢?

      2、重点收获

      A.如何设计绩效考核表

      B.绩效考核指标如何定义

      C.考核指标定义应避免的错误

      D.沙盘演练:如何定义考核指标

      E.如何确定KPI的目标值

      F.如何确定绩效考核指标的权重

      G.沙盘演练:如何确定权重

      H.如何设计绩效评分标准

      I.沙盘演练:如何设计评分标准

      J.何为绩效数据中的财务数据与管理数据

      K.财务数据收集的途径与难点

      L.管理数据收集的途径与难点

      M.数据收集需要明确哪8个方面

      N.如何构建公司绩效数据收集统计体系

      O.绩效数据收集的流程与关键点

      P.沙盘演练:设计一个KPI指标的8明确

      Q.GS量化指标的设计

      R.Q&A(问题与解答

      3、工具

      A.KPI定义表模

      B.数据8明确模板

      C.某企业KPI数据案例

      D.绩效考核表模板

      E.GS考核表模板

      F.某企业绩效数据收集统计制度

    • 第五单元:过程管理(如何让目标100%达成)

      1、企业的困惑

      绩效目标也制定了,绩效计划也拟定了,但到年底一看,离目标差了一大截。过程我也想控制,但那么繁杂,我事情又那么多,如何才能控制?有无简单、有效的操作?什么时候我也能象王石一样去爬山?

      2、重点收获

      A.绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的

      B.如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

      C.如何制定年度经营管理计划

      D.如何探讨完成KPI的月策略

      E.月策略如何转化成月计划以落实

      F.如何从月计划中提炼GS

      G.如何通过“日清表”让员工自我控制

      H.管理者如何提供“绩效进度看板”进行过程管理

      I.主管如何通过月度绩效检讨会进行过程控制

      J.月度“烧烤”会的流程与操作技巧

      K.季度经营分析会的流程与操作技巧

      L.总结会的流程与操作技巧

      M.其他过程控制形式

      N.定期统计报表

      O.过程控制的核心——管理闭环

      P. Q&A(问题与解答)

      3、工具

      A.KPI年度规划表

      B.某企业年度经营管理计划表参考资料

      C.某企业月度绩效计划及GS表参考资料

      D.某企业KPI及GS评分表参考资料

      E.策略选择模型

      F.目标-策略-计划模板

      G.“日清表”模板

      H.某企业统计报表参考资料

      I.企业绩效进度看板

      J.某企业月度“烧烤”会流程参考资料

      K.某企业季度绩效检讨会流程参考资料

      L.某企业年度绩效检讨会流程参考资料

      M.某企业经营分析会制度

    • 第六单元:激励机制的设计

      1、企业的困惑

      奖金应该怎样发放,才能让员工心服口服,同时又能激励员工,培养奋发向上工作环境?

      2、重点收获

      A.为什么员工会有企业变相扣工资的念头

      B.如何通过奖金支付让员工与企业同喜同悲

      C.薪酬激励的主要方式

      D.如何设计浮动工资,比例多少才合理

      E.绩效工资挂钩的办法

      F.如何计算个人绩效系数

      G.如何计算企业(单位)的绩效系数

      H.如何设计奖金的发放时间点

      I.什么是奖金制

      J.什么是提成制

      K.提成制与奖金制的区别

      L.提成制可能有的弊端

      M.如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

      N.如何设计超额累进制和全额累进制

      O.销售人员激励方案设计

      P.如何处理销售人员的区域差异

      Q.研发人员激励方案设计

      R.生产人员激励方案设计

      S.职能人员激励方案设计

      T.如何进行长期激励

      U.福利激励方式的设计

      V.Q&A(问题与解答)。

      3、工具

      A.绩效分数二次校模板

      B.多家企业销售考核制度参考资料

      C.多家企业薪酬激励制度

      D.股票期权激励方案

      E.期薪制长期激励方案

    • 第七单元:如何将卓越经营管理系统落地

      1、企业的困惑

      课程很好,如何在训练营结束后,快速地在企业实施贯彻,最后形成企业习惯,成为企业的财富,实现5年10倍成长

      2、重点收获

      A.如何制定实施计划

      B.实施过程中应该注意的事项

      C.如何不断地完善卓越经营管理系统

      3、工具

      A.标杆企业实施卓越经营管理系统的行动计划表

      B.实施卓越经营管理系统的简易版行动计划表

    学员见证

    • 东莞市恩康电子有限公司

      总经理 许庆辉

      非常感谢洪生老师.梁官龙老师的精彩授课,讲解非常精彩,让我更清楚了卓越经营管理系 统.绩效考核体系对企业发展的关键性作用!通过学习,目标,策略,计划,辅导,执行, 过程控制,结果,面谈改善,八大项卓越经营管理系统的理解与借鉴。按照老师们传授的知 识,逐步融入公司日常运营,持续不断的将管理念导入公司,边学边用,并不断改善,带领 团队和公司同事一起学习成长。公司健康成长,上了一个新的台阶后,再继续向各位老师学 习更多的知识,再次真诚的感谢洪生老师.梁官龙老师以及各位老师!

    • 郑州聚方科技园有限公司

      董事长/总经理 魏海鹏

      参加前的期望:经营上业绩倍增,管理上自动运行。两天的收获:

      1.定目标的方法不一定基于过去或现在,你完全可以基于未来或市场容量。逻辑上是通的, 看似不理性实质是理性的。如同全友家俬,6000万/年销额是合理的,6亿/年是合理的, 200亿/年一样是合理的。这个世界什么是合理的呢,充满了主观判断,什么都是合理的, 什么都是不合理的,从真正的创业者而言,就是觉得并需要改变现实的不合理才去变革, 所以,的确是心有多大,世界就有多大。

      2.管理中,闭环的威力太大了,日清月清到年度,形成一个大大小小的闭环,闭环锁定了 目标实现的确定性,项链是一个很好的比喻。没有这一条封闭的线,再好的一把珠子不过是 一盘散沙。

      3.对管理的很多概念更加清晰,打开思维死角,知其然也知其所以然,做决策会更加果断。

      4.课程有理论.有工具.有方法,有案例,四有让企业有信心,

      5.知难行易,知道更要做到,首先是真知道,管理是自觉觉他,从自身的理性和自律开始。 人间正道是沧桑,成功之路很窄,若要卓越舍此无他途,克服惰性和畏难,先僵化,再固化, 优化走一年必见效,坚持到底,遁道而行。

    • 宁波海雨新材料有限科技公司

      总经理 鲍海程

      首先感谢洪生老师.梁官龙老师精彩课程!我们海雨公司主要生产工程塑料.弹性体,主要 客户为汽车配件生产商。这项目经营到现在整整十年了,目前产值一个亿多些,近几年年增 长率20%左右,这个成绩与国内一流同行相比还是有很大差距。我经常在思考为什么我们产 值年增长率不能提高到30%.50%甚至100%呢?我们公司技术人员很专业,公司员工忠诚 度也很高,但就这样一个优秀的队伍为何不能创造优秀的业绩呢?经过这两天两夜的学习我 恍然大悟-----原来我们欠缺的是卓越经营管理系统,就像洪生老师说的那样,就像一颗颗珍 珠没有一条绳子串起来,就实现不了它的价值。这两天我们公司有七个骨干人员在一起学习 洪生老师.梁官龙老师的课程,大家都深有感触,大家一致认为要“多.快.好.省”落实 卓越经营管理系统在海雨公司全面推行,相信数年以后大家会看到一个强大的海雨。再次感 谢洪生老师.梁官龙老师!

    • 广州犇富投资

      董事长

      犇富是一家从事医疗健康的綜合性公司,未來是想发展成为以大数据为主的綜合性医疗服務 平台。通過洪生老師,梁官龙老師的教授,收益巨无霸。

      一.理清了考核思路,知道了入手点。

      二.明确绩效考核的关键点,解決了以前大而全的思想。

      三.目標的達成方法比激励重要,這句话對我影響深刻,以前只重激励,少方法的培訓与 交流.溝通。

      四.指標清楚准确的描述是很关键的环节,也是我們完善的地方。

      五.洪生老師的帅与幽默及專業与敬业是我們學習的榜樣!回公司後我們全面推进洪生老師 的卓越績效管理模式,望洪生老師多指教,同學们多交流.鼓勵!期待明天更精彩!

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